3月31日，信息化委員會主任委員黃如福教授專程赴集團調(diào)研集團信息化建設(shè)，并與董事長就項目管理信息化模塊研發(fā)中遇到的實際問題進行探討。
        面對當前項目實際管理中越深入、越細節(jié)，操作難度越大，尤其是在材料周轉(zhuǎn)、資金撥付等分部分項管理中難以追溯的困難，黃教授提出宏盛建業(yè)作為總承包企業(yè)，在簽訂分包合同后要做好標后預算和節(jié)點核算，嚴格月度資金回收計劃、月度資金使用計劃、報銷審核制度等，并通過控制合同中的價和量，做到價量分離，從而確保既能有效管理，又能降低實際操作難度。
        對施工管理的信息化，董事長提出一個形象的比喻：信息化好比一個汽車導航系統(tǒng)，不斷提醒項目管理者以既定目標利潤為導向，避免偏差。信息化是項目管理的輔助手段，合同管理是基礎(chǔ)。董事長還指出，在做好開源節(jié)流，確保項目利潤率的同時，更要嚴格質(zhì)量管理，安全管理。據(jù)了解，今年集團將在在建項目中全面推行信息化管理。
        黃教授對董事長提出的“導航說”深表贊同，他同時建議集團將項目管理信息化形成文字、體系，讓好的管理流程、制度固化下來，減少問路、迷茫的過程。黃教授指出，今后實施項目管理信息化過程中，在合同管理、采購管理、成本管理、資金支付管理、后勤事務管理等模塊中，要理清總部、分公司、項目部的角色，健全授權(quán)管理機制。

黃如福教授

董事長（右2）提出“導航說”