業(yè)優(yōu)化升級：四化道路和五出結(jié)果

——董事長點評南通二建“模擬股份制”

        2013年6月28日，董事長周金虎受邀參加由中國施工企業(yè)協(xié)會主辦的“南通二建項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”，并作為行業(yè)專家身份對南通二建項目項目模擬股份制和項目公司化管理實踐進行點評和解讀。參加本次研討會的有全國100多家施工企業(yè)代表近600多人。

        董事長指出南通二建模擬股份制極大的驅(qū)動了項目管理人員的積極性，這種管理模式在他理解就是企業(yè)內(nèi)部市場化、工作透明化、員工自主化、崗位合作化。

        董事長還拿南通二建的模擬股份制和集團的勞動股份制作比較，并指出集團的公益金是內(nèi)部整體運作的潤滑劑，發(fā)展基金和風險金是分公司、項目部長期發(fā)展的催化劑，40%獎金及時兌現(xiàn)是給創(chuàng)造超值單位的員工強心劑。集團的勞動股份制通過從整體合作、長期發(fā)展、短期收益的三方面完善機制建設，是最終實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的助推劑。而市場化、透明化、自主化、合作化的分配機制，正是二者的相同之處，是勞動股份制和南通二建模擬股份制順利運行的基石。

        董事長最后借用借用李克強總理的一句話：要把錯裝在政府身上的手換成市場的手。他強調(diào)，企業(yè)優(yōu)化升級及時要用一只手狠抓外部市場，另一只手狠抓內(nèi)部市場。就像南通二建一樣走四化道路——內(nèi)部市場化、透明化、自主化、合作化，五出結(jié)果——出境界、出智慧、出人才、出機制、出利潤。只有內(nèi)部市場、外部市場兩手一起抓，企業(yè)優(yōu)化升級的基礎才能穩(wěn)固!