2月19日-22日，宏圖論建三期精英研討班在四川省南江縣舉行，根據目前經濟下行，市場不振的形勢，宏圖論建三期研討班圍繞集團加快轉型升級步伐，深入推進提質增效戰(zhàn)略，進行了富有成效的探討，會上還起草出臺了針對市場經營、項目管理等標準化體系。

       2016年是國家十三五計劃開局之年，也是建筑業(yè)全面推進改革的攻堅之年，更是集團實施提質增效，加速升級的決勝之年。在當前日益嚴峻的形勢下，集團建筑主業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，塑造新的增長方式是大家討論最多的話題。研討班首先對年前2016年提質增效專題會議的內容進行了通報和解讀，同時還就集團戰(zhàn)略目標的具體實施辦法進行進一步細化和明確，其中包括人員精簡、項目運作、項目管理的標準化體系。會議明確，繼續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構，收縮經營戰(zhàn)線，實施精兵強企戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢兵力做透重點市場，突破高端領域；市場經營必須強化風險意識，在確保證件、人員、資質、業(yè)績等資源集約配置的同時，實現更有品質的增長；項目管理必須依靠標準化、信息化、精細化的管理方式，尋求更大效益。

        2月22日，董事長赴會場與研討班成員針對主業(yè)共同商議“提質增效、轉型升級”的戰(zhàn)略目標，他表示無論對外部環(huán)境還是集團自身而言，2016年都是極為艱難的一年，市場下滑的嚴峻程度已超出預想。集團轉型升級既是主動而為，同時外在壓力也倒逼我們必須加快轉型升級的步伐。轉型升級成功與否，關鍵在于提質增效戰(zhàn)略的能否順利推進，在于全員是否有與集團共度時艱、迎難而上的膽略和斗志。自去年以來，集團出臺了一系列提質增效實施辦法，事實證明，通過集約化管理，在經營頻率下降的同時，集團建筑主業(yè)實現了更有效益的增長。

        董事長提出，轉型升級必須在破立之間尋找出路。所謂的破立就是要切實轉變發(fā)展思路和增長方式，當前的環(huán)境不允許我們再繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的廣撒網、多布點的粗放式發(fā)展方式，只有堅定突破轉型升級，突出風險意識，強化聯營、自營項目運作和管理能力，確立“高效益、穩(wěn)增長”的經營策略，緊隨國內供給側改革，在未來地下綜合管廊和海綿城市等新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中，搶占先機，集團的轉型才有出路。

       精英研討班階段性結束后，大家還一同出席了南江紅魚洞項目舉行的元宵晚會暨表彰大會，表彰了2015年在集團公司各崗位上涌現出來的先進個人和先進集體，并用豐富多彩的文藝表演同項目部的工人們一同歡度元宵佳節(jié)。

集團員工自編自唱的《咱們宏盛有力量》