近日，從中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)傳來喜訊，宏盛建業(yè)投資集團(tuán)編制的題為《宏盛建業(yè)投資集團(tuán)印章管理信息化建設(shè)項(xiàng)目》的信息化案例在第四屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動(dòng)中榮獲“優(yōu)秀案例”。

該獎(jiǎng)項(xiàng)由各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)、施工行業(yè)協(xié)會(huì)），有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)，解放軍工程建設(shè)協(xié)會(huì)，國(guó)資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合組織。

宏盛建業(yè)投資集團(tuán)點(diǎn)多面廣，分子公司、地方項(xiàng)目遍布全國(guó)，形成印章多且分散的局面。在了解到智能印章這一新品類后，選擇在全集團(tuán)部署實(shí)施章管家-印章智慧管理整體解決方案，平臺(tái)對(duì)接集團(tuán)ERP并裝備智能印章，管理好印章的刻制、使用、管理和銷毀的全過程，建立印章管理數(shù)據(jù)庫(kù)，有效降低印章被私蓋、私刻帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

印章管理的信息資源，提供給集團(tuán)不同層次的觀察和洞悉，通過掌握印章的動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，可以輔助管理層作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。